できるやんか!―「人間って欠けているから伸びるんや」 中井政嗣

本の中で退職願いを言ってきた人間にどう対処したかのくだりがあった
私も同じように言われる側ではなく言う側として、全く同じような体験をしていたので経営者の気持ちを改めて気づかされた氣がした。

中井さんは、このとき

「そうか、わかった。ほな、俺にツバをかけてくれ。それやったら、おまえのことをスッパリ忘れられる。千房が好きです社長が好きですとなんぼいうたかて、やめていくんやったら、そんな言葉は嘘や。それよりツバをかけられた方が俺は救われる」

そういった。そうだ。

言われた言葉は違うものの、全く同じことを私は言われた。

本当に経営者というのは、同じ考えに至るのだなと思った。
言った社員の気持ちも私は分かるが、しかし、確かに雇った方からしたら、そんな気持ちも勿論わかる。

まだ、私の中では、まとまり切れてない、いや一生、心の中ではけりがつかないことなのかもと思っている。それだけ働くということについては、人よりは考えているつもりである。

結局、この社員は親を説得し今も部長として残ることになったそうだが。

こうして、一人ひとりと結んできた絆こそ千房の最大の財産だと書いてある。
とはいっても、従業員をどこまで信頼し、信用するかは永遠のテーマかもしれないとも書いてある。

矛盾しているようだが、危機管理である。
従業員を信頼しなければ、経営はできないしかし、盲目的に信用するだけでは単なるお人好し。。

組織、チームを作ることの難しさが経営には大きなテーマだろう。
しかし、自分ひとりだけでしているなら、自分を何とかすればいいだけだから、ある意味楽である。
しかし、一人でできることには限界がある。
それを、どう超えていけるかで、大きな組織になるかどうか分かれ目なんだろう。

もう一つ、本から「人が集まる十か条」を紹介したいです。

「人が集まるところに」人は集まる。
「夢が見られるところに」人は集まる。
「噂になっているところに」人は集まる。
「良いものがあるところに」人は集まる。
「快適なところに」人は集まる。
「満足が得られるところに」人は集まる。
「自分のためになるところに」人は集まる。
「感動を求めて」人は集まる。
「人の心を求めて」人は集まる。
「自分の存在感を認めてくれるところに」人は集まる。

何をするにも、この十か条、指針にはなると思います。

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目次
一人を大切にするリーダーは必ず成功を勝ち取る
勝負の世界は勝ったものが強いのだ
従業員の潜在能力をどう引き出すか
いつも仕事のことを考えてきた
相手の心にひびく「口コミ」術
修学旅行生にトイレ掃除をさせる理由
「非行少年」引き受けます
人づきあいの秘訣は「誠意」につきる
「人財」のネットワークはこうして築け
一言の「励まし」が勇気と活力を与えてくれる〔ほか〕

中井政嗣
昭和20年(1945年)奈良県生まれ。中学卒業と同時に乾物屋に丁稚奉公。昭和48年大阪ミナミ千日前にお好み焼き専門店「千房」を開店。大阪の味を独自の感性で国内のみならず海外にも広める。その間、昭和61年40歳にして高等学校を卒業。現在、自身の体験をふまえた独特の持論で社会教育家としても注目を集め、全国各地で講演を行う。道頓堀商店会会長(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)